五角场集团召开2024年度经济工作会议

谋定而后动，知止而有得。为更好地谋划和推进新一年各项工作，3月20日，集团在园区会议中心组织召开2024年度经济工作会议。总部部门助理及物业公司中层正职以上干部、各直属企业正副职经营者等50余人参会。集团副总经理张沂涛主持会议。总经理崔勇作总结讲话。

首先，集团党委副书记、副总经理何梅代表集团作了题为《固本强基促发展，转型升级再出发》的工作报告。报告指出，2023年集团全体干部员工面对经济下行、租赁市场低迷的不利形势，聚智合力，克难奋进，不仅实现经济效益逆势增长，在企业调整、产业拓展、总部管理、难点问题攻坚以及营商环境优化等方面也取得积极进步。对2024年工作，报告明确了年度主要目标：总体利润同比增长10%，年度区级地方税1.2亿元，物业出租率保持在90%左右，租金收缴到款率98%，并对招商招租、安商稳商、审计整改、项目开发、风险管控、总部管理等方面工作提出了具体要求。

会上，各部室及物业公司分别作了交流发言，与会人员就集团下一步经营重点及管理举措展开了分组研讨。随后，各条线分管领导作点评并提出新的要求。最后，集团总经理崔勇作讲话。

崔总认为，2023年度集团虽然取得较好成绩，但客观来看，当前形势依旧严峻，存在较多的风险和挑战。他提出：一是物业租赁板块，要继续完善招商引资政策，加大奖励力度，鼓励全员招商，梳理现有闲置物业资源，列出重点项目组织力量全力攻坚；要稳定现有客户，正确处理好减租趋势与效益联动、加强管理与改善服务的关系，把握好二者之间的平衡；二是直属企业板块，要做好开源节流，全面提升经济效益，重点关注天城拍卖行、万兴丰田、香水岭宾馆等业绩下滑或亏损的企业，着重在降低人工、财务、管理等成本上下功夫；三是投资企业板块，要加强管理，主要强化对投资企业经营情况的知情权，加大干部委派力度，及时了解情况，规避经营风险；要提升效益，重点对长期经营不良的企业进行调研分析，介入干预并提出合理化建议，督促企业及时调整思路，改善经营；四是集团总部板块，年度贸易额和利润要实现双重提升；财务融资成本要在2023年基础上再有较大幅度下降。

崔总指出，要进一步加强集团内部管理，一是进一步梳理制度，结合实际，与时俱进，修订完善制度汇编；二是进一步系统推进直属企业信息化和薪酬制度改革工作，因地制宜，分步实施；三是进一步推进重大历史遗留问题的解决，力争取得突破，完成审计问题整改；四是进一步加强档案管理，引入新机制，系统完善集团档案，提升档案管理能级；五是进一步加强队伍建设，特别是加强经营性人才的培养和引进力度；六是进一步守住安全底线，强化各单位负责人的安全主责，坚决杜绝事故发生。崔总最后从宏观上对全体干部员工提出三点要求：一是认真领会会议精神，统一思想，振奋精神，推动贯彻落实；二是结合工作实际，尽早谋划本部门、本企业的年度工作，制定工作计划；三是团结一致、消灭内耗，上下齐心，为全面完成年度目标而努力。

会议号召，在长海路街道和经联社领导下，全体干部员工要以久久为功的韧劲、善作善成的巧劲、只争朝夕的干劲，全力抓好各条线工作，以优异成绩向集团成立25周年献礼。