赋能未来 打造学习型团队

“知者行之始，行者知之成。”无论对于组织还是个人均是如此，只有眼眺远方、脚踏实地、终生学习、不断成长，才能与时代同步，与成功同行。五角场集团安全管理部在集团领导的正确带领下，在2021年-2022年积极开展各类学习，形成合力，打造了一支协同作战、同心同行的团队，并建立人才培养计划，适才适所、各尽其能。

学用互动模式。强化学习工作化、工作学习化理念，学习与工作紧密结合，互为动力。坚持从实际出发，有计划地安排学习内容，组织全科同志集中学习《安全生产法》读本，按照二周学习一个章节的进度，进行自学与集中学习相结合，每次确定一位同志为主介绍该章节概念及理论，其他同志根据理论例举工作中发生的安全隐患现象加以说明和分析。运用新的理论和知识指导实践工作，注重以工作的实际成效检验学习效果，推进学习成果转化应用，提高了业务的研究力。

与时俱进模式。集团在创建建设“五类学习型团队”过程中，根据2021年-2022年实际工作情况，结合过程中出现的新形势和新任务，解放思想，与时俱进，积极探索新的学习形式、学习方法，通过各种会议，组织部门安全按检查人员对工作中涉及到新知识、新情况，不断充实新的学习内容，以日常检查和专业技术为抓手，刻苦钻研本职业务，通过全年的学习与提高，克服各种困难，制定了适用于集团的各类安全生产工作制度，提升集团安全监管管理能力。

 目标导向模式。坚持以务实的工作作风和深入人心的共同愿望为导向，有计划、有针对性地推进学习活动。在疫情期间，多次组织线上、线下学习，并举办了七次《五角场集团安全知识系列培训》，通过自学、复训的形式不断的探索实践中寻求到适合自身的管理方法，提升自身的管理能力。

全员参与模式。围绕建设学习型团队要求，采取有效的措施，确保学习活动经常化和制度化，积极营造良好的学习氛围，建立健全促进全员学习的良性运行机制，并多次组织外出参观培训，优化学习环境，推动全体成员自我教育、自我学习的积极性。