凝心破困局 聚力再发展

7月29日，集团组织召开2023年度经济工作推进会暨研讨会，集团总部助理以上干部、物业公司中层正职以上干部及各直属企业正副职经营者等50人参会。会议由集团副总经理张沂涛主持，党委副书记、副总经理何梅作主题报告，党委书记、总经理崔勇作总结讲话。

何总在报告中指出，今年以来，在经济恢复不及预期的情况下，集团党政班子在长海路街道党工委和经联社领导下，同心协力、跟踪问效，发展信心牢固树立；大体量物业资源招商招租等重点工作取得突破；工程建设如期推进；以再生资源、新能源汽车为新业态方向的产业布局更加多元；对投资企业的管控逐步加强；人才队伍不断补强；历史遗留问题加快解决；总部职能有效发挥，各项主要工作及经济指标基本实现时间过半、任务过半。对下半年工作，报告主要从稳住招商招租核心业务、拓展再生资源等新兴业务、深化企业调研加快改革转型、完善企业管控、建强人才队伍、解决疑难杂症、提升信息化水平、确保总体安全八个方面提出了具体要求。随后，各条线分管领导分别就下一步工作提出了具体要求，崔总最后作总结讲话。

崔总首先用“喜忧参半”四个字概括了上半年集团各项工作：喜的是招租工作取得重要突破，直属企业总体利润直线回升，薪酬结构调整、信息化建设、降低融资成本以及历史遗留问题等工作顺利推进；忧的是以各4S店为主体的汽贸板块业绩全面下滑，个别直属企业经营压力大、业务量萎缩，部分园区企业退租，对集团总体业绩带来影响。

针对下半年工作，崔总强调要关注宏观经济政策走向，提前做好形势研判，同时重点关注经联社的换届选举工作。在重点工作方面：一是对别克、斯柯达、本田等4S店采取措施，扭转亏损局面；二是继续推进市京园区转型发展的前期准备工作；三是继续加大招商招租力度；四是继续关注部分直属企业的调研和调整；五是不断拓展和提升以红酒、冻品和饮料为载体的贸易量和再生资源业务；六是着力推进闸殷村整治、土地收储等历史遗留问题的解决。在经营管理方面：一是持续推进办公信息化向直属企业拓展；二是合理、规范地加强对关联企业的管理；三是进一步完善对直属企业的财务委派制度和定期内审制度；四是加强检查整改，减少安全隐患；五是做好干部队伍的新老交替。

会议期间，与会人员还围绕公司治理、条块协作、人才队伍、风险防控、发展战略等方向，结合大会报告分组展开充分研讨。大家畅所欲言，气氛热烈，有问题分析，有具体举措，有宏观思考，也有合理建议。根据组内讨论情况，每个小组各推选一名代表在大会做交流发言。对于此次研讨会的成果，集团将根据研讨发现的问题进行分类，形成优化管理、推进工作的具体举措，并分步落实到具体部室或企业，真正将讨论成果转化为改进不足、推动发展的实际行动，为集团后续发展增势赋能。