确保年度各项目标圆满实现

为进一步梳理和总结上半年工作，为下半年工作明方向、定策略、强信心，确保年度各项目标能够圆满实现，7月下旬，五角场集团在杨浦科技产业园会议中心组织召开年度经济工作推进会，集团总部部门助理及物业公司中层正职以上干部、各直属企业正副职经营者48人参会。集团副总经理张沂涛主持会议。党委书记、总经理崔勇作总结讲话。

集团副总经理王华以《凝心聚力，迎难而上—确保年度各项目标圆满实现》为题作会议主题报告。报告指出，今年以来，集团经营班子直面困难、开拓进取，克服种种不利因素，主营收入、利润均实现同比增长，物业租赁、招商税收等主要经济指标均实现时间过半、任务过半，集团总体上保持了良好的发展势头。在肯定成绩的同时，会议也分析了当前工作中存在的隐患，如近年来受市场大环境影响，租赁企业中要求减租、免租和退租的企业逐年增多；农村集体“三资”监督管理要求，对集团现有管理模式带来巨大冲击等。对此，会议以“保、推、优、谋”四个字为核心，就下半年工作提出了具体要求，即保证物业出租率和租金收缴率，推动历史遗留问题处置进程，优化管理举措和外部环境，谋划好企业应对复杂环境下的发展新思路。部分业务部室和企业代表结合各自工作作交流发言，条线领导作点评。最后，集团党委书记、总经理崔勇作总结讲话。

崔总首先用“稳中有进、喜中有忧”概括了上半年集团经济发展全貌，其中喜的是物业出租率保持稳定，直属企业、投资企业大部分扭亏明显，集团总体完成利润远超年初预定目标；忧的是招商难、稳商难、收租难，直属经营类企业仍然面临较大压力，国际贸易受制于中美贸易冲突，同样不容乐观。对下半年经营工作，崔总要求在租赁板块着重强调一个“稳”字，在稳招商上，加大力度提升出租率，同时对现有租赁企业实施有效监管；在稳出租上，重点抓好大体量租户的续租及应对事宜；在稳租金收缴上，区分欠租具体原因，采取不同策略予以催缴。在经营板块要着重强调一个“准”字，即准确定位自己，分析自身优劣势；准确定位市场，在市场竞争中争得一席之地；准确改善自身管理，采取一切措施降本增效，开源节流。在贸易板块要着重强调一个“变”字，在当前贸易环境下，提前布局，另辟蹊径、另找货源，以变求生存，以变谋发展。在下半年企业管理工作上，崔总重点强调要抓好以下具体工作：一是集团与翔鹰工贸、房产公司三家企业的合并；二是江城实业、长海工贸与市京工贸三家股份制企业的股权回购；三是三年利润审计及农村集体资产清查工作收尾；四是经联社的年度考核办法以及预决算制度的实行；五是智利、如皋等历史遗留问题的推进解决。